玻璃企业如何进行团队建设激光测距

玻璃企业如何进行团队建设

团队建设在未来玻璃企业核心竞争中处于重要地位。对于玻璃企业来说，企业不乏各种各样的人才，可怕的是玻璃企业缺乏团结一心、目标一致的团队。 笔者认为， 玻璃企业团队建设主要从以下几个方面入手：　　一、玻璃企业的团队建设要正确处理利与义的关系。利益驱动是保证玻璃企业正常运转的根本。团队负责人、团队成员和团队自身的利益是团队建设中的重点。而这三者利益的分配更是重中之重，利益分配是否均衡往往是团队建设成败的关键。很多团队之所以散伙，根本的原因也在于利益分配的不均。　　二、物以类聚，人以群分。不是什么样的人都可以组成一个团队，团队成员之间要有共同的相通的东西，这是团队内在的共性，这种共性可能是相似的性格，也可能是相同的价值取向和价值观，也可能是为了一个共同的目标和理想。　　三、玻璃企业在进行团队建设时，要善于用人之长，避己之短；每个人都有自己的短板，也都有自己的特长。有着同样特长和同样短处的人组成的团队绝对不是一个和谐的团队，一群头脑发达的人聚在一起要出问题，同样，一群傻瓜的组合也会使团队内耗。团队成员之间需要互补，互补性可能会使团队更为和谐和稳固。一个性格内向的人和一个性格外向的人组合并不一定是件坏事。互补性是不同于共性，互补性是团队内在的差异化，惟有相互补充才能形成一个相对完美的团队。　　四、玻璃企业团队的领导者可能会来自上级的任命，也可能来自团队成员的共同认同。出自自上而下和自下而上的两种领导可能是同一个人也可能是两个人，当有两个人的时候，团队实质上就有了两个领导，前者带有某种官方的正统，而后者可能只是团队成员内心的认可，属于民间的默认。两种领导的协作是事情能否进展的关键，后者可能只是个意见领袖，但其实力可能会左右团队的方向。　　五、玻璃企业未来的发展是企业团队前进的动力。要为团队描绘可以实现的美好的未来， 再美丽的昙花也只不过是一刹那的绽放，所以团队的未来一定要具有可行性，并且使团队成员切实看到令人鼓舞的阶段性的成功。没有人愿意耐着性子等待漫长的成功之路，阶段性的成功是吸引团队成员一步步努力的助推器。　　六、铁打的营盘流水的兵。玻璃企业内团队成员并不是一成不变的团队，新陈代谢、新老淘汰是团队永葆青春的自然规律。不必害怕某个成员的离开，害怕的应该是没有新鲜血液的注入。　　七、接受培训和了解团队是新成员的必修课。没有人天生什么都懂，新成员要融入团队、改进团队需要接受培训，培训是一个学习的过程。

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